こんにちは。
 
人財に恵まれた会社を目指す！
採用定着コンサルタント
『採用定着士』
『社会保険労務士』
の　植村　逸木（うえむら　いつき）です。
 
 
広島市中区
広島のシンボル
原爆ドーム・折り鶴タワーが見える 一角に
社労士OfficeBH
 という事務所を構えています。
 

 
６月です。
全国各地で梅雨入りしましたね。
 
 
新卒者を雇入れた会社では
５月病になりやすいといわれる
勝負の時期を乗り越えましたでしょうか？
 
まずは最初の３ヶ月を無事に終えたいところです。
 
 
 
企業の退職率を見ていくと、
３年以内の早期退職率が大卒で３０％ほどです。
（（※１）厚生労働省「新規学卒者の離職状況」）
 
 
ただ３年ももたないよ
という経営者様もいらっしゃるでしょう。
 
 
今は人材の流れが早いので
業界によっては３年持てば長い方
というのが現実です。
 
 
そこで次に注目されるのが、
 
超早期退職
 
これは就職後６ヶ月未満の退職を言います。
 
 
 
実はこの最初の６か月間は
従業員が定着するのに
とても大切な時期と言われています。
 
 
この時期の教育は
後の定着率に大きな影響を与える
ことを念頭に取り組んだ方が良いのです。
 
 
超早期退職を防止し定着率をアップさせてる取り組みを
本日から５回に分けてご紹介します。
 
一つひとつは短めですが、
段階を踏んでいくと、とても効果があります。
 
 
 
■定着率がアップする新入社員教育　その１
 
【オリエンテーション】
 
どの会社でも最初に新入社員オリエンテーションを実施していると思います。
 
今回ご紹介するのは一般的な手順なので、
業種によって加工して使うことができます。
 
ただ説明の順番
は大切にした方が良いと思います。
 
 
下記の順に説明していきます。
 
（１）組織のミッション・ビジョン、またその成り立ち
 
 
（２）社内ルール、社内文化の理解を深める
 
 
（３）業界における自社の立ち位置、競合やお客様から求められているもの
 
 
（４）会社の全体像（会社の特徴、社内の業務、どのように利益を生んでいるか）
 
 
（５）社員としての役割、社内におけるご自身の役割や期待されている業務
 
 
 
これにより、
新入社員が組織の全体像を把握し、
自身の役割や期待される業務について理解することができます。
 
 
特に大切なポイントは
（１）組織のミッション・ビジョン、またその成り立ち
 
 
新入社員に対して初日だけ説明して終わり
の企業がとても多いのですが、
有名無実になってしまいます。
 
 
特にミッション・ビジョンは毎日言い続け、
そのために働いていることを
浸透させていく必要があります。
 
 
 
超早期退職を防止する、定着率アッププログラムその①
でした。
 
 
ということで　
本日のキーワード『最初の６か月』


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